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La Reserva Federal de EE.UU. anunció la entrada en circulación un nuevo billete de US$100, que incorpora innovadoras medidas de seguridad. Latinoamérica importa la mayor parte de dólares falsos a territorio estadounidense.
fuente: BBCMundo.com | Tecnología
Khalil Klouche es un diseñador suizo que tiene en su haber trabajos notables con Arduino. Luego del bloque Monolith o del Air Table One, Khalil han diseñado otro proyecto conocido como Knock Knock.
Esta calculadora de madera está enfocada en los niños y permite hacer operaciones aritméticas con solo golpear los signos correspondientes. Dependiendo de la cantidad de golpes y el signo, será la respuesta que te ofrezca la caja. Esto es posible gracias a una placa Arduino, micrófonos de contacto y solenoides.
La Knock Knock cuenta con cuatro micrófonos, ubicados uno en cada cuadrante. Cuando golpeas en la parte superior, los micrófonos detectan el sonido y aquel que registre la señal más fuerte será el que procesará el sonido. Luego con la ayuda de Arduino y un electroimán se producirá la respuesta.
La Knock Knock fue diseñada para la exhibición “Touch!” del MUDAC (Museo de Diseño y Arte Contemporáneo) de Lausana, Suiza. A continuación el video de su funcionamiento.
Link: Knock Knock (vía co.Design)
fuente: FayerWayer
Investigadores Gran Bretaña y Alemania desarrollaron los «Morphees», una familia de seis modelos de dispositivos móviles altamente flexibles que pueden cambiar de forma de acuerdo con las necesidades de los usuarios.
Llegan los “Morphees”, dispositivos móviles que pueden cambiar de forma a pedido del usuario es un post de Noticias de Tecnologia
fuente: Noticias de Tecnologia » Noticias de Tecnologia
Sao Paulo, 30 abr (EFE).- Brasil lanzó hoy en siete ciudades el servicio de telefonía e internet móvil de cuarta generación (4G) y dio así el banderazo de salida para recibir en 2014 al primer Mundial de Fútbol que tendrá cobertura con esa red.
fuente: Noticias de Tecnología – Yahoo! Noticias
La antimateria es una sustancia bastante misteriosa todavía para los científicos. Para cada tipo de partícula, como electrones o protones, tenemos a sus antagonistas positrones y antiprotones, con cargas eléctricas opuestas, y cuando la materia y la antimateria se encuentran, se aniquilan.
Ahora, un grupo de científicos se pregunta si la antimateria está regida por las mismas normas que la materia, y si será afectada por la gravedad, o por el contrario exhiben anti-gravedad, cayendo hacia arriba en lugar de hacia abajo.
La mayoría de los físicos supone que la antimateria debería comportarse de forma similar a la materia en cuanto a la gravedad, pero nadie ha hecho la prueba de dejar caer antimateria para ver qué sucede. Por esta razón, investigadores de la UC Berkeley y el experimento ALPHA en el CERN realizaron una investigación para intentar medir el efecto de la gravedad en la antimateria.
ALPHA (Antihydrogen Laser Physics Apparatus) permite capturar antiprotones y combinarlos con antielectrones para formar átomos de antihidrógenos, que luego se pueden almacenar por algunos momentos en una trampa magnética para observarlos antes de que se desintegren. Los científicos notaron que en algún instante, estos antiátomos escapaban o eran liberados de esta trampa magnética. En ese momento, experimentaban caída libre sin estar sujetos a ninguna otra fuerza que no fuera la gravedad. Usando detectores fuera de ALPHA podrían determinar si el antihidrógeno estaba subiendo o bajando, o si la fuerza ejercida por la gravedad era igual a la que se observa en la materia.
Los primeros datos recabados por los físicos no permiten llegar a una conclusión clara respecto a si caen hacia arriba o hacia abajo, pero se espera estudiar mejor el asunto cuando el experimento vuelva a funcionar en 2014. ALPHA no fue diseñado para medir esto, así que se le realizarán algunas mejoras que le permitirían entregar información más precisa.
Por ahora, el experimento sirve para probar que se pueden hacer mediciones sobre cómo la gravedad afecta a los antihidrógenos, y con las mejoras a ALPHA quizás se pueda responder finalmente esta pregunta.
Link: Does antimatter fall up? Experiment could provide the answer (ArsTechnica)
fuente: FayerWayer
La tienda que cambió la industria musical cumplió 10 años. Foto: final gather (vía Fiickr).
Hace 10 años, la industria de la música estaba aturdida y aporreada. Había logrado ganar su pelea contra Napster, pero el daño ya estaba hecho. No solo porque Sean Parker y Shawn Fanning fueron convertidos en mártires, mientras sus propios voceros no pudieron quedar peor parados –algo de lo que aun no se recuperan del todo–. También porque los clones y derivados del servicio clausurado comenzaron a aparecer como si fueran una plaga.
El golpe tomó por sopresa a un mercado de discos que estaba dormido en los laureles, complacido con el crecimiento sostenido y acostumbrado a los ritmos paquidérmicos de los canales de distribución minorista. El ‘enemigo’ demostró que internet tenía un potencial inédito para la distribución de la música. No había –aun no hay– un medio que permita una experiencia de consumo más instantánea, más personalizada y más rastreable que la red. Y nadie en la industria estaba aprovechando eso.
El 28 de abril de 2003 (ayer se cumplieron 10 años), Steve Jobs hizo algo que –luego admitiría– le encantaba hacer: unir los puntos. “Los consumidores no quieren ser tratados como criminales, y los artistas no quieren que su valioso trabajo sea robado“, dijo Steve Jobs en el evento de lanzamiento de la tienda de música iTunes. Se trata –aseguró– de una “novedosa solución para ambas partes“.
Desde ese día, es imposible separar la historia de iTunes de la historia de la música en línea. Todas las maravillas, las decepciones y las cosas feas que hemos tenido que ver en esta década han tenido, de una u otra manera, que ver con la tienda que lo cambió todo.
Antes de iTunes, internet no era más que una amenaza para la industria musical. La tienda de Apple lo convirtió en una oportunidad. Muchos ‘piratas’ lo eran por necesidad: no tenían una forma legal de conseguir la música que querían escuchar, o al menos no de un modo en el que que pudieran hacerlo de la manera que querían hacerlo.
Por supuesto que había otras alternativas de música en línea, pero ninguna había logrado convencer a la industria ni a los consumidores. La paranoia de las disqueras las había llevado a imponer restricciones insufribles: la mayoría tenía licencias que restringían el uso de las canciones a uno o unos pocos equipos, servían los archivos en formatos propietarios que no eran legibles para otras máquinas, impedían que fueran copiadas en CD –el medio de reproducción preferido entonces– o en reproductores de MP3, o incluso exigían que el usuario estuviera conectado a internet para que las canciones sonaran.
Por eso, la tienda de iTunes fue recibida con los brazos abiertos por los consumidores. Las reseñas publicadas entonces resaltaban, maravilladas, la simplicidad de la tienda y las pocas restricciones que imponía a los usuarios. “El sistema es a prueba de tontos“, decía Salon.com, que aseguraba que “cualquiera que esté familiarizado con las recientes batallas entre las industrias de la tecnología y de la música debería estar maravillado de que algo como el servicio de Apple hubiera podido salir alguna vez“.
Ese fue, precisamente, el gran logro de Jobs: convencer a las ‘cinco grandes’ de la industria musical –Sony, BMG, Universal, EMI y Warner– de que se relajaran un poco. Tras más de un año de negociaciones, el expresidente de Apple se ganó la confianza de la industria. “El sistema de Apple tiene el potencial de hacer por las ventas de música lo que el Walkman hizo por el casete“, dijo la presidenta de la RIAA (Asociación de la Industria Estadounidense de Discos, por su sigla en inglés), Hilary Rosen. Nadie menos que la verdugo de Napster.
Napster: donde todo comenzó. Foto: *USB* (vía Flickr).
Napster no solo fue exitoso porque ofreciera música gratis, ni porque conectara a las personas. También lo fue porque tenía muchas ventajas sobre las viejas tiendas de discos: el usuario podía escoger entre un catálogo ilimitado que no estaba sometido a las preferencias comerciales y las limitaciones de inventario, y la música llegaba ‘a domicilio’ y a la hora que el usuario prefiriera, solo tras unos minutos de espera.
Napster no conocía límites: siempre estaba abierto, tenía casi cualquier cosa que el usuario deseara escuchar. Si alguien quería una sola canción, no tenía que comprar un disco con 12 o 15 canciones más que no le interesan. iTunes actuó con esas mismas premisas.
En su momento, una de las cosas más polémicas de la tienda fue el hecho de vendiera cada canción a 99 centavos, privilegiando así al sencillo sobre el álbum. Los artistas, decían los críticos, invierten mucho tiempo y energía preparando los álbumes como bloques como para que su trabajo sea valorado por una sola canción. Pero hace rato que la gente escucha la música así: en la radio, los canales de videos y Napster los usuarios consumen una canción a la vez.
Póngase en el lugar del dueño de una tienda de discos: su competencia no solo ofrece lo que usted vende gratis, sino que funciona 24 horas al día, siete días a la semana, no tiene que guardar los discos en bodegas, y ofrece una experiencia que –por mucho que usted lo intente– no va a poder imitar. Dan ganas de salir corriendo, ¿verdad?
Por supuesto, eso ocurrió. El 22 de agosto de 2006, la emblemática cadena Tower Records se declaró en bancarrota en Estados Unidos. Hoy, la marca sobrevive en algunos mercados como franquicias y mantiene una tienda en línea.
A pesar de todo esto, iTunes también tiene sus lados oscuros. Los optimistas dirán que no ha podido derrotar todas las miserias de la industria de la música, los pesimistas dirán que no ha querido. Lo cierto es que algunas de esas desgracias han estado ahí por años, y otras siguen torturándonos.
La primera: Por siete años, la tienda de música más popular del mundo no tuvo música de la banda más popular del mundo. Apple –la firma de tecnología– tenía un pleito con Apple –el sello disquero– por un tema de marcas. Resulta que, cuando salió iTunes Store, Jobs rompió un compromiso que había firmado desde los comienzos de la firma tecnológica: que nunca se metería en el negocio musical. Eso hizo que los Beatles estuvieran fuera de iTunes por muchos años. Por fortuna, las firmas hicieron las paces en 2007, y el catálogo del cuarteto de Liverpool está en la tienda desde 2010.
La segunda: Los DRM o protecciones anticopia aun no desaparecen. Cuando salió iTunes, las canciones se podían quemar en todos los CD y copiar en todos los iPod que se quisiera, pero solo era posible escucharlas hasta en tres Mac al tiempo. En 2009, Apple levantó las restricciones para la música, pero en el caso de las películas y las series de TV estas aún siguen ahí.
Para los dueños de los derechos, los DRM parecían la única defensa contra la piratería: impedir que la música fuera compartida libremente aseguraba que solo fuera utilizada por quien hubiera pagado por ella. La industria prefirió dañar su producto y lesionar la experiencia de consumo de música, pero ¿para qué? Para que los usuarios piratas tuvieran que hacer un paso más para obtener su música, mientras que los consumidores de contenido no pirata pagaran un producto que no pueden disfrutar con libertad.
Esa es la tercera desgracia de la industria musical: el usuario de iTunes no es dueño de las canciones que compra. El año pasado se dijo que Bruce Willis estaría pensando en demandar a Apple porque no podía dejarle su copiosa colección de iTunes como herencia a sus hijas. Eso luego fue desmentido, pero sirvió para recordar que pagar por una canción no implica comprarla, sino obtener el derecho de reproducirla de forma ilimitada. Eso implica que quienes pagan por música en iTunes tienen ciertas limitaciones. Dicen los términos de servicio:
“Esta licencia no le permite utilizar la Aplicación Cedida Bajo Licencia en ningún dispositivo de Apple que no sea de su propiedad o no esté bajo su control […] usted no podrá distribuir o facilitar el acceso a través de una red desde la que pueda ser utilizada simultáneamente por varios dispositivos”.
Linda manera de saber que no podemos hacer lo que nos dé la gana con las canciones que tanto dinero gastamos comprando.
iPod y laptop: el equipo estándar de 2003. Foto: Pablo Noel (vía Flickr).
El modelo iTunes está obsoleto: fue pensado para una época en la que la tecnología se usaba de otra manera. Hace 10 años el equipo estándar era el computador personal, y entre más robusto el PC y espacioso el disco duro, mejor. La banda ancha y el internet inalámbrico eran minoritarios, y por eso la nube estaba lejos. El dispositivo móvil estándar era el iPod, que básicamente es un disco duro en miniatura.
Hoy, el usuario promedio no necesita tantos recursos. El equipo base es el smartphone, la conexión a internet es prácticamente omnipresente para muchas personas y lo que importa ya no es tanto tener muchos recursos localmente, sino poder acceder cualquier cosa en todo momento.
Mientras iTunes da pasitos tímidos como Match –un servicio que sincroniza en la nube la biblioteca del usuario–, hay productos mejor adaptados para ese escenario que cuentan con la venia de la industria, como Spotify, Deezer, Pandora o Rdio. Se espera que Apple no se quede atrás, aunque ya ha dado mucha ventaja: ha habido rumores insistentes sobre un supuesto servicio de este estilo por parte de la manzana.
Debería lanzarlo pronto, pues es un buen negocio. Según un estudio de Juniper Research, los ingresos por estos servicios crecerán 40% en 2013 y llegarán a 1.700 millones de dólares, con lo que superarán las ventas de canciones individuales a móviles. El streaming puede no dejar tantos márgenes –un mes de Spotify ilimitado vale lo mismo que 10 canciones en iTunes–, pero ofrece una mejor experiencia muy superior.
Así pues, iTunes está a punto de ser superado por la segunda etapa de la revolución que ella misma inició. El reto que tienen en Cupertino es responder ante una competencia que hizo lo mismo que hizo la tienda en su momento: comprender que el mundo había cambiado, y que la música debía cambiar.
Deja un comentario en El pasado glorioso y el futuro dudoso de iTunes, 2013 ENTER.CO
fuente: ENTER.CO
La cultura Teotihuacana siempre ha sido un misterio. Luego de desaparecer súbitamente existen decenas de teorías, incluso algunos se han atrevido a involucrar al ocultismo y OVNIs. Para conocer más de esta civilización, el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) inició una investigación del subsuelo del Templo de la Serpiente Emplumada con la ayuda del robot Tláloc II-TC.
Luego de descubrir tres cámaras subterráneas, el INAH también encontró un centenar de objetos metálicos que tendrían una antigüedad de 1800 años, fecha en que se realizó la última clausura del túnel. Antes de pensar que vienen del espacio o que son huevos de alienígenas, el INAH dijo que podría tratarse de una ofrenda atípica, similar a otras que han sido encontradas en el túnel.
De acuerdo al arqueólogo Jorge Zavala, los objetos de entre 4 y 12 cm pudieron tener forma de esfera y poseen un núcleo compuesto por arcilla y otros materiales orgánicos. Las esferas contaban con un recubrimiento de pirita, un metal conocido como “el oro de los tontos”, mismo que experimentó un proceso de oxidación para convertirse en jarosita.
De momento se desconoce la función de las esferas. Zavala mencionó que estos y otros materiales encontrados en el túnel serán sometidos a estudios de gabinete para determinar el uso que le dieron la antigua civilización Mesoamericana.
Link: SON TRES CÁMARAS SUBTERRÁNEAS DETECTADAS EN TEOTIHUACAN (via The Verge)
fuente: FayerWayer
Cuando Apple entregó sus últimos resultados financieros, aprovechó de anunciar de que aumentaría el monto de dinero destinado a un ambicioso programa para comprar una gran cantidad de sus propias acciones que se cotizan en la bolsa. De esta forma, la empresa de Cupertino puede entregarle a sus accionistas parte de las grandes ganancias que han tenido estos últimos años.
Eso si, esta medida también les permite aumentar el valor de sus acciones en la bolsa –que últimamente han caído bajo los US$ 500 cada una, siendo que en septiembre del año pasado se transaban a US$ 700– ya que habrían menos disponibles.
El programa consistía originalmente en comprar de vuelta US$ 45.000 millones, pero cuando Apple entregó sus últimos resultados financieros, anunció que lo ampliaría unos US$ 65.000 millones más para alcanzar unos US$ 100.000 millones en total.
Sin embargo, y aunque parezca contraintuitivo, se va a endeudar en US$ 17.000 millones para comprar de vuelta sus acciones, pese a que en estos momentos la empresa de Cupertino cuenta con US$ 145.000 millones en sus reservas. Entonces, ¿por qué va a endeudarse si tiene el dinero disponible?
El motivo principal es bastante simple: Casi el 70% de todas sus reservas se encuentran fuera de Estados Unidos, y mientras se mantengan en el extranjero, no necesita pagar impuestos por esa gran cantidad de dinero al gobierno norteamericano. Si repatriaran esos recursos, prácticamente un 35% se iría a las arcas fiscales. En resumen, prefiere endeudarse si eso le permite seguir eludiendo impuestos.
Link: Why is Apple issuing over $10 billion in debt when it has $145 billion in cash? (The Verge)
fuente: FayerWayer
Nueva York, 30 abr (EFE).- El gigante tecnológico estadounidense Apple anunció hoy que emitirá bonos por 17.000 millones de dólares, por primera vez en 17 años y la mayor emisión de deuda de una empresa no financiera en la historia de Wall Street.
fuente: Noticias de Tecnología – Yahoo! Noticias
Sao Paulo, 30 abr (EFE).- La filial brasileña de la multinacional española Telefónica lanzó hoy en Sao Paulo el servicio de telefonía móvil de cuarta generación Vivo 4G Plus, que comenzó a operar en siete ciudades.
fuente: Noticias de Tecnología – Yahoo! Noticias
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